Effizient Strategien umsetzen & Aufgaben verwalten - mit Mevisio

Einer der wichtigsten Faktoren für ein erfolgreiches Unternehmen ist die Ausrichtung aller Bemühungen auf die vom Management festgelegte Strategie. Für die Umsetzung einer Unternehmensstrategie und die Kommunikation ihrer Ziele werden zahlreiche Modelle verwendet. Rahmenwerke wie OKR (Objectives and Key Result), Balanced Scorecard, OGSM (Objectives, Goals, Strategies and Measures) und Hoshin Kanri (X-matrix) sind Beispiele für erfolgreiche Implementierungen. 

Die Software von Mevisio lässt Sie unabhängig vom Rahmen, in dem Sie Ihre Ziele verwalten möchten,  Ihre eigenen Prozesse und Visualisierungen definieren. Die Flexibilität von Mevisio macht es Ihnen auch leicht, ein bestehendes Framework anzupassen oder ein eigenes zu erstellen. Am wichtigsten ist, dass Sie Ihre Performance durch Abstimmung und Verantwortungsbewusstsein steigern.

Ein beliebtes und sehr wertvolles Feature von Mevisio ist die Möglichkeit, Boards für jede Ebene in Ihrer Organisation zu erstellen. Durch die Verlinkung der Boards ermöglichen Sie dann eine effektive Kommunikation von Zielen, Maßnahmen und Aktionen. Verlinkte Boards ermöglichen auch die Zusammenfassung von Daten der Boards auf niedrigeren Ebenen, um Managern wertvolle Einblicke in Echtzeit zu gewähren. Sie müssen nicht mehr auf den wöchentlichen oder monatlichen Bericht warten. 

Darüber hinaus können Sie Ihren Entscheidungsprozess für die Umsetzung von Maßnahmen in die Plattform integrieren und ermöglichen schnelle Reaktionen auf Abweichungen und Probleme.

Mevisio verfügt über clevere und flexible Funktionen zur Aufgabenplanung, die es ermöglichen, einen Rahmen für die Aufgabenverwaltung zu erstellen, der Ihren spezifischen Anforderungen entspricht. 

Ordnen Sie Aktivitäten auf mehreren Ebenen an, um die Komplexität bei der Verfolgung des Fortschritts zu reduzieren und kombinieren Sie verschiedene Arten der Visualisierung, um das perfekte Board für Ihren speziellen Anwendungsfall zu erstellen. Wählen Sie auch Farben und andere Indikatoren sorgfältig aus, um Aktivitäten hervorzuheben, die besonderer Aufmerksamkeit bedürfen. 

Verwenden Sie die Boards sowohl für Teambesprechungen als auch für die Verwaltung einzelner Aufgaben. Mit angepassten Aktivitäteneigenschaften können Sie dann Ihre Daten aus verschiedenen Perspektiven analysieren, wie z.B. Kosten- und Zeitberichte.